38 CRONNECT MAGAZ IN 4/2024 Cronnect: Das HS-Konzept enthält, neben der Entwicklung einer Gesundheitskultur und der betrieblichen Gesundheitsförderung, auch die Aspekte Personalmarketing und Employer Branding. Frau Radman, Sie sind bei Health SolutionZ zuständig für innovative Konzepte im Bereich Personalmarketing. Was sind aktuell die größten Herausforderungen im Personalmarketing? IR: Die größte Herausforderung im Personalmarketing sehe ich im zunehmenden Wettbewerb um Talente. Es wird immer wichtiger, sich als Unternehmen klar zu differenzieren, um passende Kandidaten anzusprechen und gleichzeitig die Bindung der bestehenden Mitarbeitenden zu stärken. Für mich spielt dabei Authentizität eine zentrale Rolle: Die Arbeitgebermarke muss das widerspiegeln, was tatsächlich im Unternehmen gelebt wird, da sonst schnell Vertrauen verloren geht. Hinzu kommt der steigende Anspruch an digitale Technologien wie Social Media oder KI-gestütztes Recruiting, die gezielt eingesetzt werden müssen, um effektiv zu sein. Gleichzeitig ist es die Herausforderung, eine reibungslose Candidate Experience zu bieten – mit klaren Prozessen, schneller Kommunikation und Transparenz. Letztlich geht es darum, sich flexibel auf neue Anforderungen einzustellen, um Talente langfristig für das Unternehmen zu gewinnen und zu begeistern. Cronnect: Welche Rolle spielen flexible Arbeitszeitmodelle für die Mitarbeiterzufriedenheit? IR: Flexible Arbeitszeitmodelle sind aus meiner Sicht ein wichtiger Faktor für Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement. Sie ermöglichen es, Beruf und Privatleben besser zu vereinbaren, sei es durch Homeoffice, Gleitzeit oder Teilzeit. Mitarbeitende fühlen sichwertgeschätzt, wenn sie ihre Arbeitszeiten an persönliche Bedürfnisse anpassen können, was Stress reduziert und die Motivation steigert. Gleichzeitig fördern solche Modelle die Produktivität, da Mitarbeitende zu ihren besten Zeiten arbeiten können. In Zeiten des Fachkräftemangels und steigender Anforderungen an Work-Life-Balance sollte sich jedes Unternehmen mit flexiblen Arbeitsmodellen auseinandersetzen, um Talente zu gewinnen, zu binden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Cronnect: Wie können flexible Arbeitsmodelle und Remote Work erfolgreich im Unternehmen eingeführt werden? IR: Die erfolgreiche Einführung flexibler Arbeitsmodelle ist vor allem eine Frage von Klarheit und Vertrauen. Unternehmen sollten klare Regeln schaffen, passende Technologien bereitstellen und Führungskräfte auf virtuelle Zusammenarbeit vorbereiten. Wichtig ist auch, die Mitarbeitenden einzubinden, regelmäßigen Austausch zu fördern und auf individuelle Bedürfnisse wie flexible Zeiten oder Work-Life-Balance einzugehen. Mit kleinen Pilotprojekten kannman testen, was funktioniert, und darauf aufbauen. Am Ende zählt, dass Flexibilität nicht nur angeboten, sondern aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird. Cronnect: Wie baut man eine authentische Arbeitgebermarke auf und warum ist diese wichtig für die Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung? IR: Alles beginnt damit, dass Unternehmen ihre Werte, Kultur und die eigenen Stärken klar definieren und konsequent vorleben. Dabei geht es darum, den Mitarbeitenden zu ermöglichen, ihre Bedürfnisse und Vorstellungen einzubringen und sie dadurch möglichst früh und aktiv in die Gestaltung einer authentischen, gesunden Arbeitgebermarke einzubinden, weil die Mitarbeiter letztendlich die besten Botschafter sind. Ihre Geschichten und Erfahrungen machen das Unternehmen authentisch, sei DIE GENERATION Z legt großen Wert auf ein glaubwürdiges, sinnstiftendes und gesundheitsförderndes Arbeitsumfeld. Authentizität schafft Vertrauen, stärkt die Identifikation und macht die Arbeitgebermarke zum Schlüssel für nachhaltigen Erfolg – intern wie extern. f
RkJQdWJsaXNoZXIy ODkzMjE=